Gemeenschappelijke acties rond diversiteit
Doel
De gemeenschappelijke acties zijn erop gericht om invulling te geven aan de aandacht voor diversiteit aan de K.U. Leuven.
- Op korte termijn
Willen we naar de doelgroepen toe de toegankelijkheid (in brede zin) tot de K.U. Leuven maximaliseren door het optimaliseren van drempelverlagende maatregelen.
- Op lange termijn
Streven we naar een inbedding van de acties voor doelgroepen in het beleid van de K.U. Leuven.
Overzicht van de gemeenschappelijke acties
- Visibiliteit van diversiteit vergroten
Via een toegankelijke website die vanaf de homepagina aanklikbaar is, die alle informatie inzake diversiteit (expertise, werkgroepen, beleid, aanspreekpunten, boeken met nuttige tips, …) inventariseert met inbegrip van gegevensmonitoring inzake diversiteit.
- Sensibilisering van diversiteit
- Via een vaste rubriek in de Campuskrant, waarin via getuigenissen en interviews de meerwaarde van diversiteit tot uiting komt, en anderzijds
- Via specifieke acties die de aandacht voor diversiteit aanwakkeren zoals het toekennen van eredoctoraten aan personen met bijzondere verdiensten op het vlak van diversiteit.
- Bij benoemingen en bevorderingen
Rekening houden met meerdere criteria en profielen waardoor de normwerknemer in vraag wordt gesteld en meer kansen gegeven worden aan diversiteit. Bijkomend elk dossier beoordelen in functie van het aantal voltijds equivalente jaren academische gepresteerde arbeid (en niet meer in functie van leeftijd of het aantal jaren na afleggen doctoraat of behalen einddiploma) zodat elke onderbreking, ongeacht de reden (zwangerschap, ouderschapsverlof, deeltijds werk, sociaal engagement, mantelzorg, politiek mandaat, job in industrie of bij de overheid , …) niet afgestraft wordt.
- Creëren van aanspreekpunten
- Op elk niveau (groep, faculteit, dienst) en jaarlijks rapporteren.
- Op associatieniveau met de oprichting van de Stuurgroep Diversiteit met het oog op een gezamenlijke aanpak en uitwisseling van ideeën en expertise.
- Loopbaanbeleid
Uitbouwen met coaching- en mentoringprogramma’s en functioneringsgesprekken die meer gelijke kansen moeten bieden voor doorstroming naar hogere topfuncties.
- Flexibiliteitpolitiek ten aanzien van persoonlijke noden
Die het personeel, in de mate van het mogelijke, de ruimte geeft om het werk af te stemmen op persoonlijke noden, ongeacht de aard ervan. Bovendien streven we ernaar om vergaderingen te beperken tot 2 uur.
- Decentraal beleid
Door actiepunten te definieren per faculteit of dienst en good practices te verspreiden met het oog op een veralgemening ervan.
