Rectorale Dienst Diversiteitsbeleid

• Visietekst
• Situering
• Strategie
• Structuur

Visietekst rond diversiteit aan KU Leuven

• zie hier

Situering

Vaststellingen

In het kader van de voorbereiding van het masterplan voor een gelijkekansen- en diversiteitsbeleid hebben we vastgesteld dat er aan de K.U. Leuven:

• veel know-how en expertise aanwezig is
• reeds tal van initiatieven zijn
   

Beleid gebaseerd op reeds aanwezige positieve elementen

We willen vertrekken vanuit de positieve elementen van de huidige situatie en daarom als eerste stap in het beleid volgende punten voorop stellen:

• een duidelijke aandacht en keuze van het K.U. Leuven-beleid voor diversiteit, dat beleidsmatig gekaderd en gedragen wordt
• het op systematische wijze samenbrengen én betrekken van diverse medewerkers en diensten
• door afstemming en stroomlijning van reeds eerder genomen of lopende initiatieven aan efficiëntie winnen

Strategie

Tweesporenbeleid

• Spoor 1: inclusief (of mainstreaming) beleid
  Waarbij diversiteit in rekening gebracht wordt op alle beslissingsniveaus en gedragen wordt door alle actoren in beslissingsprocessen. Zo wordt een doelgroepgericht beleid overbodig.
• Spoor 2: doelgroepgericht beleid
  Waarbij directe acties genomen worden om structurele achterstelling van de doelgroepen weg te werken door proactief en structureel de omgevingsfactoren die obstakel (zouden kunnen) zijn in kaart te brengen en om te vormen tot facilitator.
   

Doelgroepen:

In eerste instantie wil de KU Leuven zich focussen op

• gender
• mensen met functiebeperking
• allochtonen
• werkstudenten

en hiervoor de nodige structuren in het leven roepen. Elke doelgroep zit in een verschillende fase en vergt hierdoor een andere benadering. Om te komen tot een inclusief diversiteitsbeleid willen we de samenhang tussen de verschillende doelgroepen onderling, alsook de verschillen binnen elke doelgroep, erkennen.

Andere minderheidsgroepen zoals sociaal minderbedeelden, studenten/personeel uit ontwikkelingslanden, de internationale gemeenschap, ,…) zijn al ingebed in overlegstructuren voor sociale voorzieningen, ontwikkelingssamenwerking en internationaal onthaal.

Twee pijlers

• Versterken van de ondersteuning aan de doelgroepen door know-how te behouden waar het kan en te actualiseren indien nodig. De KU Leuven wil een voorbeeldfunctie uitoefenen inzake diversiteitsbeleid.
• Gericht op de universitaire gemeenschap, zowel personeelsleden als studenten.
   

Doel

De voorgestelde aanpak tracht:

• aanvankelijk de aanwezige kennis, expertise en / of gedrevenheid in kaart te brengen en te koppelen;
• een structuur op te zetten die de communicatie moet bevorderen, zowel top-down vanuit het beleid naar de betrokkenen als bottom-up;
• concrete acties te ondernemen door deze kennis, expertise en gedrevenheid te koppelen aan functionele verantwoordelijkheden in zoveel mogelijk diensten (bvb. onderwijs, technische diensten, personeelsdienst, de departementen, dienst studieadvies, huisvesting, algemeen beheer, dienst communicatie, audiovisuele dienst, etc.).

Structuur

Doelstellingen

• Aan te vullen

Nieuwe structuren

• Aan te vullen

Werkgroepen

De werkgroepen zijn thematisch en worden opgericht onder de vleugels van de Diversiteitsraad.

• Samenstelling:
  De werkgroepen worden samengesteld door ervaringsdeskundigen en specialisten. Er wordt over gewaakt dat vertegenwoordigers van betrokken personeelsgeledingen en studenten deel uitmaken van de werkgroep.
• Opdracht:
  De werkgroepen geven vanuit hun kennis en ervaring advies aan de Diversiteitsraad. De werkgroep wordt voorgezeten door een voorzitter, die, na overleg, aangeduid wordt door de Diversiteitsraad.

• Werkgroep Interculturaliteit: Voorzitter: Ruth Stokx, Secretaris: Saloua Belahrir, Leden: Cathy Dewolf, Abdurrahman Dönmez, Cathérine Harlet, N orbert Vanbeselaere en Barbara Van Wijnendaele, Mohamed  Ahkim, Esma Alouet, Imade Annouri, Mohamed Benkheil, Heidi Mertens, Jo Huys, Johan Leman, Femke Smeets en CemTekin.
• Werkgroep Fysieke toegankelijkheid: Voorzitter Sam Michiels, Leden: Ann Heylighen, Diane Serré, Heidi Mertens, Marie Verlinden, Ludo Clonen Nathalie Charlier, Cathérine Harlet
• Werkgroep Digitale toegankelijkheid: Voorzitter Ann Dewicke
• Werkgroep Faciliteiten op basis van religie en/of levensbeschouwing:
  • Voorzitter: Bart Raymaekers
  • Secretaris: Heidi Mertens
  • Leden: Bert Broeckaert,  Clothilde Smedts,  Idesbald Goddeeris,  Imade Annouri,  Katrien Philippen, Marc Smet, Monique Snoeck,Rita Lombaerts, Ruth Stokx, Saloua Belahrir, Yvonne Denier, Tuba Cakti
• Werkgroep Gender en Studenten:
• Voorzitter: Veerle Draulans
• Secretaris: Tom Bekers
• Leden: Sabine Van Huffel, Katrien Philippen, Niki Verschueren, Carolien Van Soom, Paul Declerck, Jos Vander Sloten, Wim Dehaene, Marlies Lacante, Jelle De Borger, Imke Vandenberghe, Sofie Craps, Harry Ghillemyn
• Werkgroep Werkstudenten (vanuit Onderwijsbeleid): Voorzitter Piet Verhesschen
• Werkgroep Master Genderstudies: Voorzitter Veerle Draulans
• Werkgroep Gender en Personeel: in opstart

Dienst Diversiteitsbeleid

De dienst diversiteitsbeleid ondersteunt de vicerector Diversiteitsbeleid. Ze is instrumenteel in het opvolgen van de werkgroepen en focusseert zich op het niet-inclusieve deel van het beleid. De dienst speelt dossiers door naar de betrokken diensten voor het inclusieve deel van het beleid.

De dienst diversiteitsbeleid coördineert het netwerk van de diversiteitsteams van de faculteiten en diensten.

Beleid allochtone studenten

zie http://www.kuleuven.be/diversiteit/allochtonen

Aanmoedigingsfonds

Financieringsdecreet: Aanmoedigingsfonds

Met het nieuwe financieringsdecreet wil Minister Vandenbroucke gelijke kansen garanderen en voortbouwen op de studentgedrevenheid van het model om nieuwe doelgroepen aan te boren, vooral in sociale en culturele delen van de bevolking die verhoudingsgewijs te laag aan het hoger onderwijs participeren. Er zullen wegingen worden toegepast die instellingen met verhoudingsgewijs grotere instroom uit kwetsbare doelgroepen compenseren voor de inspanningen om studenten uit deze groepen tot succes te leiden. In concreto zal het gewicht van beursstudenten, studenten met een functiebeperking en werkstudenten met een factor 1.5 verhoogd worden.
Daarbovenop komt er een Aanmoedigingsfonds dat middelen verstrekt voor concrete acties op het vlak van diversiteit en gelijke kansen op deelname en succes in het hoger onderwijs. De Vlaamse Regering zal met elk van de instellingen een contract daarover sluiten.

Met het Aanmoedigingsfonds wil de minister de tweede democratiseringsgolf realiseren in samenspraak met de instellingen. Elke instelling kan daarin haar eigen accenten leggen en specifieke doelstellingen en acties ontwikkelen die aansluiten bij het eigen profiel van de instelling.

De besteding en de opvolging van het aanmoedigingsfonds wordt ondergebracht in de diensten van de Coördinator Onderwijsbeleid - coördinatie: Marijke Ryngaert.

De prioriteiten zijn, in lijn met het diversiteitsbeleid, de volgende:

• studenten met functiebeperkingen (fysieke en psychische)
• allochtone studenten
• minvermogende studenten
• internationale studenten
• werkstudenten